万科有了新目标。8月30日，万科和北京控股集团联合推出了一款长者公寓。万科集团副总裁、北京区域首席执行官刘肖称，万科养老将从集团业务中剥离出来，成为一个独立的业务板块。而且，万科做养老也要瞄准行业第一。
和此相伴的，还有“去地产化”的重申。万科表示，养老本质是服务，而非地产。9月1日，泰康人寿副总裁兼泰康之家首席执行官刘挺军也在媒体上表示，养老产业要去地产化。
地产老大、险资巨头如此表态，确实是国内养老 产业的重大利好。是“浅尝辄止”还是“营销口号”，这有待时间和市场给出答案。但是对于养老地产来说，“去地产化”是必须强调的本质回归。只有厘清“卖房 子”还是“卖服务”，养老地产才能立足于现实需求，完善产业链短板，从而托起养老这个“朝阳产业”。
2015年末，我国60周岁及以上老人有 2.22亿，占到总人口的16.1%，而到21世纪50年代，我国老年人数量将超过4亿人，平均每3个人中就有1个老年人。中国社会科学院指导发布的《中 国养老产业发展白皮书》称，到2030年，中国养老产业市场可达13万亿元。国家“十三五”规划也提出，要“建立以居家为基础、社区为依托、机构为补充的 多层次养老服务体系”。
面对这个庞大的市场，各界反应却是五味陈杂。
究其根源，产业概念混淆是重要因素。万科方面 称，养老地产的本质是服务，但在绝大多数开发者眼里，养老地产玩的是地产，卖的是房子。卖房子，追求速度，现金回流越快越好，如同短跑；卖服务，看中耐 力，追求稳定长效的好处，如同马拉松。已经在市场上喧嚣了十多年的养老地产，参与者大多是短跑选手兼项马拉松，怎么能够走上正轨？再加上房地产利润诱人， 不少企业所谓的养老地产，根本就是冲着政策优惠而去、冲着便宜地价而去，再诱人的噱头翻开底牌还是出售变现。民政部长李立国就曾明确表示，养老地产不能纳 入养老机构设立许可范围。
在这样的背景下，万科的尝试就具有示范意义。 万科在北京推出的长者公寓，原来是一个饭店，改建为一座拥有110张床位的养老机构，还配备同等床位的二级康复医院。媒体的报道称，正式的医养结合型养老 服务模式，这在北京尚属首次。万科同样表示，希望在养老保险、医养结合方面推广新的试点。稍显含蓄的表述，其实点中了养老产业的最大短板，那就是医疗资源 的不足。《中国养老产业发展白皮书》提到，按照目前的老龄化速度，我国养老护理人员数量严重短缺，缺口达千万数量级。
回归服务本质，直面行业短板，养老产业面临的 挑战也是一次机遇。刘肖就断言：“未来20年，养老产业会诞生一个万亿市值的企业，这个企业可能来自房地产开发企业，也可能来自保险或者医院行业。”前景 诱人的预言，点出了养老产业的关键点，那就是整合养老、保险、医疗三大资源。泰康掌门人陈东升也曾表示，保险业在医养结合上拥有优势，除了拥有长期的资金 优势，还拥有庞大的客户基础，业务模式更能实现产业协同发展。肯定的表态，流露着保险业强势进入的决心。
万科也好，泰康也好，从回归服务本质开始，着眼于医养融合发展，养老产业需要这样的变化。对于普通百姓来说，有更多的践行者参与其中，有更多的产业示范不断涌现，这才是乐于看见的局面。
